任正非励志故事及感悟-集合69句

任正非励志故事及感悟

1、英雄主义思想淡化，指出“英雄就在身边”，踏踏实实，认真工作的普通员工就是英雄。

2、华为任正非的励志语录，蕴含人生和经营的大智慧。

3、经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。

4、年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。

5、年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。具体表现：

6、“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。

7、灵活应变，愿景驱动

8、第三：收入上不封顶，下不封底

9、这一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄主义。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄主义，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派主义盛行，山头林立，内部思想很不统一。

10、第二：有公平的环境

11、到2000年，进一步提出，自我批判不是修身养性，而是要走出自己的内心世界，寻找更广阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标，收获高尚美好的人生。这预示着，任正非的生命打开了，开悟了。

12、阶段3：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）

13、我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

14、1998年3月，提出要探索管理规律，追求无为而治的管理境界。预示着任正非在走一条属于任正非自己的管理思想之路。华为基本法颁布后，任正非提出“探索中国的世界级领先企业之路”。可见，任正非要探索的道路，不仅是属于华为的，也是属于中国企业的。

15、要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

16、第四，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。

17、与此同时，华为2017年纳税1100亿元,远比腾讯和阿里巴巴更多(阿里巴巴纳税366亿元，腾讯纳税70亿元），这就是华为对中国最直接的贡献，巨大的税收收入，占据了深圳这个城市20%的税收收入来源。目前，华为又把生产和研发基地移至东莞松山湖地区，因为那边的土地便宜，税收优惠。这为企业长远发展奠定基石。

18、年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

19、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。

20、在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

21、第二，任正非的华为，解决了国内很多就业问题，也是国家的纳税大户。华为全球有18万个员工，其中8万是技术员工。国内员工有15万人，直接提供了国内15万个直接就业机会，间接就业机会超过500万个。

22、一、父母的影响

23、在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。

24、年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。

25、2001年的IT泡沫让他深感华为危机，2002年，任正非写了《华为的冬天》，要求公司均衡发展，安安静静地应对外界评论。上述两文在网络反响很大，标志着任正非对人生，对企业的理解已经成熟。

26、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

27、阶段5：思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁）

28、开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”，“无论何时都要自我修正，自我批判，吾日三省吾身”。

29、根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。

30、第一：有统一的文化

任正非励志故事及感悟

31、纵观整个华为发展史，任正非的激励之所以有效，其实就是做到了三点：

32、全面引进西方管理，倡导职业化管理，管理体系快速国际化。

33、任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

34、2001年，母亲去世，给任正非打击很大，他写了《我的父亲母亲》，回顾了自己的家庭和自己的前半生，更加诊视生命。

35、在华为最开始是有工牌号的，比如任正非001号，郑宝用002号，但是后来任正非就取消了这个编号的体系，就是告诉所有人，谁也别玩老资历，在华为吃饭，就凭能力，年轻人也会有大前途。

36、年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。

37、重视企业文化建设，将企业文化作为公司的基础，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”，“把不认同华为价值观的员工清除出去”。

38、任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。

39、年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。

40、我们认为，华为任天非对中国做出了以下几大贡献：第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。

41、年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。

42、阶段4：生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁）

43、这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈的。

44、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

45、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

46、在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：

47、华为的研究员有些都比副总裁收入高，只要你有研究成果，就亏待不了你；当然有些人说我就想拿基本工资混日子，没门！在华为，你敢混日子，你的工资下不封底，不要觉得有基本工资

48、为了统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。

49、还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

50、年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。

51、年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。

52、1998-1999年，多次谈自我批判。提出员工的自我修炼、自我批判才是公司长久发展之道；倡导员工通过自我批判来不断净化自己；自我批判重新做人；自我批判，克服管理上的幼稚病。

53、年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。

54、父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。

55、任正非的激励方法是全员持股，员工工作都是为自己干的。

56、任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。

57、、以目标为导向，志存高远

58、在华为，每个人都能背出华为的企业文化、发展宗旨，大家自问一下，现在你自己公司的文化能做到统一输出吗？还是每个人都说得不一样。

59、阶段1：个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）

60、网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。

任正非励志故事及感悟

61、年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。

62、任正非对中国的贡献，不管怎么评价也不算高的，中国没有BAT照样能有其他新的互联网企业填补空白，但是中国没有华为这样的民营高科技企业，中国的高科技领域的发展就会停滞不前，况且华为在高中端芯片研发方面能力首屈一指，即使像台积电这样的企业也只能做做低端的芯片产品。

63、保持谦卑，艰苦奋斗

64、第三，建立新的企业激励机制，有效的鼓励员工全身心的为企业发展努力拼搏。任正非让广大员工全员持股，而自己本人只有1.4%的股份，这与某个互联网巨头个人持股95%以上，即使企业亏损也要拿6000万红利相比，任正非是何等胸襟。既然像任正非这样的企业都不在意股份，华为的员工更是积极向上，不断突破通讯领域的技术难关，如今已逐步引领5G新潮流，这就是激励机制起到的良好作用。

65、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。

66、也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。

67、阶段2：个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）

68、年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。

69、2002年，写了《谈干部队伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟了。