鼓舞员工士气的方法优选汇总115句

鼓舞员工士气的方法

1、设定明确目标和任务，以及给予适当奖励，是。

2、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。

3、保持团队士气有很多方法，一时半会儿说不完，请先记住几条简单的法则吧。

4、给予正反馈：认识到员工的工作和努力，并在需要时给予他们表扬和鼓励。情感的投入和条件的支持是激发成员积极性的重要元素。

5、此外，还可以分享一些员工成功的案例，让大家看到努力和付出的价值，鼓舞士气，激发员工的工作热情和创造力。

6、同时，还可以加强员工之间的交流和合作，让员工感受到企业的关心和支持，激发他们的工作热情和创造力。

7、比如，建立良好的沟通机制，让每个团队成员都能够充分表达自己的想法和看法；提供支持和资源，保证团队成员能够顺利完成自己的工作；制定积极向上的团队文化，让每个团队成员都能够感受到团队的凝聚力和战斗力。

8、因为个体在完成工作时，都希望自己的付出得到肯定和回报，这种肯定可以是实物奖励，也可以是口头表扬或者名誉提升等。

9、无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。

10、最有效的方法是激励和赞扬团队成员的成就和努力。以下是一些具体的方法：

11、答：员工大会简短激励讲话需要明确讲话的目的和主题，突出表扬员工，激励士气，同时鼓舞员工的信心，鼓励团队合作和创新。讲话应语言简洁明了，富有感染力，以激励员工尽快达成工作目标。

12、提供必要的资源与支持:团队成员应该有合适的工具、培训和技能、技术支持性质的资源以及适宜的工作环境。在这些方面进行持续投资，是调动成员积极性的重要方法。

13、尊重你的队友。每个人都希望被尊重以待。尊重不仅意味着有礼貌，还意味着记得你的队友可能有更重要的事要做，他们也还有工作之外的生活，别占用他们太多私人的时间用来加班。尊重也意味着不要让别人做你不愿意或没有完成的事情。如果确实有必要加班到很晚，你需要让对方知道，你和他一样也在工作。

14、除此之外，组织可以提供必要的教育和培训，让员工自身能力得到提升，从而更好地完成任务，也会对员工的积极性和工作满意度产生积极影响。

15、明确目标和任务：成员要知道他们为什么在这里工作，需要完成什么，以及成功的标准和时间表。这些方面的明确性和透明性可以减少不必要的沟通和赞同工作的积极性。

16、促进工作与生活的平衡

17、增加透明度在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。2给予认可当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。3对经理们进行培训谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：O情商Ø沟通o不同的领导风格类型o提供反馈和给予认可管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。4经营一个冷静的公司设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。5提供增长为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。6收集反馈收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。7团队建设活动当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

18、另外，个人赞扬和表彰也是调动积极性的有效方法。

19、深入了解员工的需求

20、促进员工成长

21、收集反馈

22、给予认可

23、通过建立良好的工作氛围和团队文化，可以增强团队成员对彼此的信任和合作精神，并建立一个支持和共享的工作环境。

24、这些肯定性的激励可以有效地激发员工的工作热情和积极性，让他们更加投入到工作中，从而提高团队的整体生产效率和质量。

25、对经理们进行培训

26、肯定性的激励是。

27、设定明确目标和任务可以让团队成员清楚地知道自己需要完成什么工作，为什么要完成，及何时完成。

28、创造良好的工作氛围

29、士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是士与气的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

30、员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。谭小芳老师(预定团队士气提升培训)认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

鼓舞员工士气的方法

31、鼓励员工持续进步和成长

32、因此，要鼓励员工勇于担当，不断挑战自我，追求卓越。

33、除了上述方法，激励团队成员的其他方法还包括建立良好的工作氛围和团队文化，有关团队目标和愿景的明确沟通和共享，以及提供支持和资源来帮助团队成员实现目标。

34、确保为员工提供公平的薪酬

35、您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。

36、鼓励员工要具有积极向上的心态，勇于担当，追求卓越。

37、关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。

38、此外，管理者还应该为团队成员提供发展机会，通过培训来挖掘他们的潜力，调动他们的积极性，提高团队的竞争力。以上是根据所搜到的互联网知识进行的回答，希望对您有所帮助。

39、这样才能切实提升团队的整体绩效。

40、调动团队成员积极性是一个涉及到领导力和管理技能的复杂问题，不同团队以及不同成员的情况存在差异，因此具体最有效的方法因情况而异。但以下是一些有效的方法：

41、分享成功和挑战可以让团队成员在工作中感到自豪，激发他们的工作热情和动力。

42、提供培训和发展机会可以帮助团队成员提高技能和知识水平，提升绩效和职业价值，从而激励他们更好地完成任务。

43、人性化地了解你的队友。充分了解你的团队成员。他们是不是结婚了？是不是有孩子？他们有哪些爱好？这些问题都有助于增进对他们的了解。和他们分享自己的经历，这会使队友们觉得你是他们中的一份子。据说，这是一种远比带他们出去打球更好的增强团队凝聚力的方法。有时候即使你遵守了以上法则，也不一定会凑效。当工作遭遇困难时，有时候你的确会遭遇一些困难，比如问题不好解决，客户不好搞定时。这时候，除了告诉你的团队“你的痛苦我感同身受”之外没有太多的话可说。在某个时刻，你必须要坚持下去，这就是人生。

44、而适当的奖励则可以让团队成员感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加有动力地工作。

45、第一、定期团队沟通。　　目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。　　第二、定期上下级沟通。　　上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。　　第三、安排挑战性工作。　　没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。　　第四、制度“导师”制度。　　对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。　　第五、适当地给员工放权。　　企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。　　第六、建立兴趣小组。　　企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。　　第七、提供便利设施和服务。　　为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感。

46、当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

47、避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。

48、处罚，这样就能有效的调动员工的工作积极性，平时作为领导或者一个团队的领导，你要积极和员工互动，增强团队的凝聚力，帮助员工解决一些实际困难

49、管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。

50、为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。

51、夺标式动员一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术

52、除了设定明确的目标和任务以及给予适当奖励外，还有其他方法可以调动团队成员的积极性。

53、通过提供支持和资源来帮助团队成员实现目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效。

54、员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。

55、设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。

56、提供机会使成员可以进步和发展。这包括提供培训和学习机会，以及让他们接受新的挑战和任务，以便他们可以继续成长并取得更多的成就。

57、不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。

58、设定明确且可衡量的目标

59、当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。

60、提供反馈

鼓舞员工士气的方法

61、提供增长

62、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

63、给团队成员提供充足的资源和支持，让他们充满信心2因为如果团队缺乏资源和支持，则很难产生充分的动力。

64、员工是企业最重要的资源，他们的发展和进步对企业的发展至关重要。

65、此外，设定清晰而有挑战性的目标也可以激发团队成员的积极性，促使他们更加努力去完成任务。

66、除了提供培训和学习机会外，企业可以通过激励机制、晋升机制等方式来鼓励员工持续进步和成长。

67、如果你要调动团队人员的工作积极性，那么你就要有有效的奖惩措施，比如说你是一个企业的老板，你希望你手下的团队能够积极有效的工作，那么你就要明确奖惩措施，比如说你这个月要求你的团队完成接单任务50%，如果完成的情况下给予员工多少钱的年终奖？如果未完成的员工会受到怎么样的？

68、与员工面对面交流

69、缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。

70、士气高昂的员工队伍会带来很多好处，包括更高的工作效率、更低的缺勤率和员工离职率。下面这些重要建议将帮助你充分调动员工的工作积极性。

71、塑造整体感整体感是最能产生士气的，使你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐

72、通过明确沟通和共享有关团队目标和愿景，可以激励团队成员共同努力实现。

73、收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。

74、不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。

75、提供正面反馈和奖励可以让团队成员感到受到重视和认可，增强团队凝聚力和积极性。

76、首先要让大家看到未来和美好的前景。通俗的说让人看到希望。也就是说要要用美好的愿景去激励人心，鼓舞提振士气。

77、人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

78、给出明确的目标和可衡量的绩效指标，让每个成员都知道他们的工作对于团队的目标非常重要，以及他们的表现将如何被评估。

79、适当的工作节奏保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。

80、一旦确定了目标，你应该定期提供反馈，以便让你的员工知道他们的进度。提供反馈有助于提高员工敬业度，尤其是正面评价。在提供稍微负面的反馈时，你应该提供建设性的改进建议，以避免挫伤员工的积极性。

81、o不同的领导风格类型

82、给予肯定和赞扬。当成员表现出色时，应该及时给予赞扬和肯定，以便鼓励他们继续保持高水平的表现。这包括在团队会议上公开表扬、写感谢信或员工评价表，并对亮点行为进行认可。

83、掌握火候，了解队友，采取措施。和你的队友多交流，了解他们是否对自己现在的工作满意。问问他们是否对手中的工作感到困惑，解答他们的问题。如果他们感到不愉快，就马上采取补救措施。

84、员工个人层面

85、因此，作为管理者，应该加强对团队成员的激励和关注，并且为员工提供必要的支持，让他们在工作中获得肯定和成就感。

86、经历鼓动士气士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办宣誓大会

87、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

88、物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。

89、企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

90、经营一个冷静的公司

鼓舞员工士气的方法

91、提供激励和奖励机制，例如现金奖励、升职加薪、员工福利、时间奖励等。这些奖励应该与个人贡献和表现相关联，以确保他们得到公平的待遇。

92、当你的员工快乐、健康并且感觉良好时，他们才更有可能交付出最好的成果。你应该尽可能提供并倡导积极的员工福利计划，比如弹性工作安排、医疗保健福利、提供健身房优惠和儿童保育。

93、o提供反馈和给予认可

94、在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。

95、团队建设活动

96、最有效的调动团队成员积极性的方法是设定明确且可衡量的目标。每个员工需要知道他们在为了什么而努力，这样才有一个总体目标。与员工一起制定目标，并为他们设定一个明确的时间框架，如一个季度、半年或一年等。

97、稳步前进，若有必要，让队友参与决策。假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进方向，稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。

98、谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。

99、每个员工都希望自己受到重视，而抽出时间与他们面对面交流是一个很好的办法。投入时间与他们建立关系有助于建立良好的人际关系，进而建立信任和尊重，并最终使你的团队成员感到受重视。

100、每个员工都需要知道他们在为了什么而努力，这让他们有一个总体目标。你应该与员工一起制定目标，并为他们设定一个明确的时间框架：是一个季度、半年还是一年。这些目标应该符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、可记录和有时限。

101、谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：

102、这样一来，每个团队成员都会有强烈的目标感和成就感，从而更加积极地投入到工作中去。

103、员工的付出必须有所回报，如果你的员工们感到薪水过低和不受重视，他们可能会集体离职。你应该找到一种策略来确保公平、一致且透明的薪酬实施方案。这将有助于获得员工的信任，并最终使他们感到受重视。

104、员工是企业的宝贵资源，持续的进步和成长可以提升员工的能力和素质，从而为企业带来更大的价值。

105、员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌!

106、激励团队成员更好地完成任务和提高绩效的方法是使他们参与分享任务的成功和挑战并给予他们正面反馈和奖励，同时鼓励并支持他们通过提供培训和发展机会来改进和扩展其技能和知识。

107、增加透明度

108、以上所有问题的关键在于：凝聚力!凝聚力企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。

109、认可与赞美

110、让队友知道手头上工作的价值。每个人都希望自己的工作是在为客户增加价值。最让你和团队成员感到泄气的事，莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。不能让团队觉得“花了一两周时间却什么也没做”。

111、DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。

112、同时，还要强调团队合作的重要性，让员工感受到企业是一个大家庭，每个人都有自己的位置和作用。

113、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。

114、参与任务成功和挑战分享，正面反馈和奖励以及提供培训和发展机会是激励团队成员积极性的有效方法。

115、同时，也要提供一些实际的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等，让员工感受到企业对他们的认可和支持。