什么是企业文化简答【341句精选】

什么是企业文化简答

1、A高层领导者B中层领导者

2、A计划B指挥C控制D组织

3、（易）10、企业管理的基本职能不包括()。

4、（4）控制职能（1分）

5、（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）

6、（3）物资设备（1分）

7、（易）12、下列说法不正确的是（）。

8、（4）约束功能（1分）

9、在安全生产责任制下，企业应树立安全文化，加强员工安全教育，完善安全管理制度和措施，加强对特殊危险行业、岗位的管理，并且加强对各类安全事故的预防、监测和应急，防患于未然。

10、安全生产责任制是指企业必须依据安全生产法规和标准，建立健全安全生产责任制度，对安全生产实行全过程、全方位的责任制度要求。主要包括以下要求：

11、A行为或物质文化B物质文化

12、C500万元D30万元

13、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。

14、（4）矩阵制（1分）

15、（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领？

16、（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（）

17、C基层管理者D中高层管理者

18、（5）辐射功能（1分）

19、A确定型决策B风险型决策

20、×2×3√4√5√6×7√

21、企业领导必须对安全生产负有最终责任，确保安全生产方针的制定、安全生产目标的落实和安全生产管理的实施。

22、第三章管理系统与管理理论

23、（中）3、法人

24、A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛

25、A梅奥B赫茨伯格　C法约尔　　D巴纳德

26、（中）五、案例分析

27、（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（）

28、（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（）文化。

29、（难）2、以下有关管理的论述，()是正确的。

30、（中）15、人际技能是（）应具备的技能。

什么是企业文化简答

31、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。

32、新建(Ⅰ)104-310

33、（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）

34、（易）1、决策的结果是选择一个最优方案。（）

35、A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团

36、A迈克尔*哈默B彼得*圣吉

37、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。

38、（易）3、部门划分的原则有哪些？

39、（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（）

40、（中）3、个体企业和具有法人资格。（）

41、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。

42、扩建(Ⅱ)8505

43、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为什么？（5分）

44、（中）1、目标管理

45、C非确定型决策D以上三种都不是

46、（中）8、根据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

47、安全生产责任制是由国家对企业的法律法规之一，其宗旨就是为了确保生产过程中的安全。

48、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。

49、A3万元B10万元

50、（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是()。

51、年损益值

52、（中）7、根据规定：注册资本的最低限额为人民币（）。

53、（6）相关法律与

54、A决策的结果是选择一个满意方案

55、（1）计划职能（2分）

56、（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（）。

57、（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）

58、（0.5）低需求

59、C直线参谋型组织结构D

60、A股东大会B董事会C监事会D职代会

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61、二、单项选择

62、A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

63、（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）

64、管理系统的构成要素有哪些？

65、A股东B员工　　C管理者　　D竞争者

66、√2√3×

67、（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（）控制。

68、（中）11、“企业再造”是的教授提出来的。他是（）

69、（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家()。

70、（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问：

71、AB迈克尔·哈默

72、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。

73、第一，建立安全生产责任制，可以使企业各系统各类人员在生产中分担安全责任，确保职责明确，分工协作，共同努力做好安全工作；可以防止和克服安全工作中出现混乱、互相推诿、无人负责的现象，把安全与生产工作从组织领导上协调统一起来。

74、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）

75、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

76、（0.3）中需求

77、（易）1、企业文化有哪些功能？

78、（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是()

79、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！

80、C规范文化D精神文化

81、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

82、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

83、（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（）

84、（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。

85、（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获的是（）。

86、（5）多维组织（1分）

87、（中）1、现代企业制度

88、若企业盈利目标为35000元时的生产量？（1分）

89、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）

90、办公室的主要特点：首先要符合公司的企业文化形象，突出公司主打产品的特点，让客户能联想到公司的产品性质。

什么是企业文化简答

91、D决策应有若干个可供选择的方案

92、D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

93、D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

94、（中）1、企业

95、第二，建立安全生产责任制，可以更好地发挥安全专职机构的监督保障作用，明确其工作内容，改变其工作杂乱、事事包揽的被动局面，真正成为企业领导在安全工作上的助手和企业安全管理的组织者。

96、（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（）

97、三、判断题（每个1分）

98、A2A3B

99、（中）1、现代企业的特点？

100、企业必须制定健全安全生产制度、安全操作规程和安全管理制度，并加强内部监督检查，确保按规定执行。

101、各方案损益值万元

102、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）

103、（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（）

104、（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

105、B高层主管和参谋人员所承担的任务

106、（中）六、案例分析：

107、个人浅见，说错勿喷！

108、C决策是一项有组织的集体活动

109、（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（）

110、A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

111、C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

112、企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

113、C彼得·德鲁克D马斯洛

114、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

115、（2）专业化原则（1分）

116、（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

117、（3）满足社会心理需要的原则（2分）

118、改造(Ⅲ)6312

119、第三，有了安全生产责任制，在发生了伤亡事故之后，有利于事故的调查、分析和处理，容易分清责任、吸取教训，对进一步改进安全生产工作产生积极的作用。

120、（3）所有权与经营权相分离（1分）

什么是企业文化简答

121、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。

122、（2）凝聚功能（1分）

123、（4）时间（1分）

124、参考答案：

125、（易）1、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。

126、（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（）

127、求：（1）该厂的盈亏平衡点产量为多少？（1分）

128、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。

129、（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）

130、（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（）

131、C是对既成事实的纠正

132、当产量为10000件时的利润？（1分）

133、（易）22、一个工商企业的总经理属于（）。

134、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

135、郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。

136、二、单项选择（每个1分）

137、C基层管理者D高中基层管理者

138、B决策是领导者的个人行为

139、A测定出的各种结果

140、《五项规定》还要求：企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（即“五同时”制度）；企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构，都应在各自的企业务范围内，对实现安全生产的要求负责；企业单位都应根据实际情况加强劳动保护机构或专职人员的工作；企业单位各生产小组都应设置不脱产的安全生产管理员；企业职工应自觉遵守安全生产规章制度。

141、当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。

142、（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？

143、（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。

144、A赫兹伯格B迈克尔·哈默

145、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。

146、应具备的技能是技术技能。（1分）

147、企业管理的基本职能包括哪些方面？

148、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！

149、C风险型决策方法D随机型决策方法

150、（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

什么是企业文化简答

151、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

152、他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。

153、（难）6、管理幅度是指主管人员()

154、A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛

155、A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素

156、现代企业的特点？

157、×2×3×

158、（中）3、管理系统的构成要素有哪些？

159、（易）2、决策是领导者的个人行为。（）

160、（易）1、目标管理的特点是什么？

161、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。

162、B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程

163、（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

164、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）

165、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。

166、企业文化有哪些功能？

167、（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）

168、对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）

169、行政组织文化建设中的示范法即通过总结宣传先进模范人物的事迹，发挥党员和干部的模范带头作用、表彰先进人物等方法，使行政组织文化成为组织成员行政行为的导向。

170、基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）

171、（3）领导职能（1分）

172、（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）

173、企业必须采取一系列安全措施，保障员工生命财产安全。

174、（中）1、在管理中，决策是（）。

175、（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）。

176、（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。

177、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（3分）

178、（1）管理目标（1分）

179、第二章企业制度与企业改革

180、大批量4030-10

什么是企业文化简答

181、（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）

182、一、名词解释：

183、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

184、（2）管理主体（1分）

185、A股东会B董事会C监事会D职代会

186、（2）资金（1分）

187、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。

188、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

189、A12B13C14C15D16A17C18D19A20C21B22A23A

190、（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）。

191、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

192、然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

193、他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。

194、企业文化：

195、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！

196、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

197、C结构比例关系D反比例关系

198、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。

199、B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

200、（3）事业部制（1分）

201、（5）信息（1分）

202、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。

203、A管理的目的是为了提高效率B管理的本质是协调

204、C基层领导者D中高层领导者

205、（中）19、属于企业文化表层的是企业的（）文化。

206、安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

207、（1）拥有现代先进技术（1分）

208、（中）2、决策

209、A直线制组织结构B矩阵制组织结构

210、安全生产责任制指企业必须按照法律法规规定，加强领导、管理和生产经营活动中的安全管理，实现生产安全目标的制度。

什么是企业文化简答

211、他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”

212、C反馈控制D以上三种都不是

213、（难）11、反馈控制所纠正的是（）。

214、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。

215、（中）3、目标管理的基本步骤有哪些？

216、第一章企业与企业组织答案

217、企业文化是什么？

218、（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？

219、企业是由哪些基本要素构成的？

220、方案高需求

221、（2）组织职能（1分）

222、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。

223、A欧文B泰罗C法约尔D韦伯

224、（1）直线制（1分）

225、（4）管理机制与方法（1分）

226、C巴纳德D马斯洛

227、A非确定型决策方法B确定型决策方法

228、-2011学年第一学期期末试题库

229、D每一个管理人员都可能要从事的活动

230、A高层管理人员所承担的任务

231、A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

232、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

233、（2）直线职能制（1分）

234、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？

235、（中）2、计划职能的基本程序是什么？

236、（5）管理环境（1分）

237、C管理协调的中心是日常的事务D管理是指对事的管理

238、B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

239、（易）21、一个工厂的生产处处长属于（）。

240、三、判断题：

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241、D职责与权力的范围

242、第四章工作计划与控制

243、盈亏平衡点产量？（1分）

244、方案畅销（0.2）一般（0.5）滞销（0.3）

245、行政组织文化是时代的产物，具有鲜明的历史性和时代性，不同的时代具有不同的行政组织文化。

246、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。

247、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。

248、（中）2、企业文化

249、D2A3A4B5A6B7B8C

250、A直线型组织结构B职能型组织结构

251、（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

252、（易）2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。

253、（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

254、（4）实现管理的现代化（1分）

255、（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（）

256、（2）股权结构的分散化与多元化（1分）

257、（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。

258、概念技能与人际技能都很重要。（2分）

259、C事业部制组织结构D直线职能制组织结构

260、升任公司总裁后的思考

261、五、案例分析

262、（中）2、企业治理制度

263、（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。

264、当盈利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）

265、（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）

266、办公室通常是一个集体工作的空间，具有共同的工作目标和规范。办公室的主要特点包括：有固定的工作岗位和办公桌椅，有专门的办公设备和工具，有规范的工作时间和工作流程，有明确的工作责任和分工，有相对稳定的工作氛围和文化。

267、C指挥和管理的全部下属的数量

268、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。

269、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。

270、（中）5、“学习型组织理论”是的教授（）提出来的。

什么是企业文化简答

271、在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”

272、自然状态及概率

273、第一章企业与企业组织

274、那么请问，到底是怎么回事呢？

275、（1）人员（1分）

276、A高层管理者B中层管理者

277、（3）管理对象（1分）

278、（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

279、（3）激励功能（1分）

280、（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（）

281、C高层和中层管理人员所承担的任务

282、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。

283、（易）2、管理幅度

284、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）

285、五、计算题

286、A计划职能　B组织职能　C领导职能　D控制职能

287、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

288、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。

289、（中）3、合伙企业是属于().

290、（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（）

291、A2B3D4A5C6B7C8A9C10B

292、小批量32

293、行政组织文化既不是文化与行政组织活动的简单结合拼凑，也不是社会文化在行政领域中的机械表现和作用，而是在社会文化的基础上，通过行政组织及其成员长期的行政活动、行政行为逐步地形成的。

294、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。

295、（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（）

296、在就是办公室里要放些符合主人的外在形象气质的装饰品，比如书画，树类盆景，突出办公室主人办事风格，管理风格，生活作风正直。

297、D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差

298、行政组织文化是一个系统，是多种因素的综合体，具有丰富的内容。

299、新建(Ⅰ)104-38

300、（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）

什么是企业文化简答

301、A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥

302、A行为文化B物质文化

303、（1）有效性原则（2分）

304、A高层管理者B

305、（中）4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。

306、（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（）。

307、（0.2）投资

308、第二章企业制度与企业改革答案

309、（中）3、管理控制

310、（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）

311、扩建(Ⅱ)8506

312、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。

313、格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

314、（易）16、概念技能是（）应具备的技能。

315、四、简答题

316、文化代表你的内心世界

317、格雷格厂长的目标与控制

318、思考题：

319、（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（）

320、B直接而有效地指挥和管理下属的数量

321、（易）17、技术技能是（）应具备的技能。

322、安全生产责任制是经长期的安全生产、劳动保护管理实践证明的成功制度与措施。这一制度与措施最早见于国务院1963年3月30日颁布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》（即《五项规定》）。《五项规定》中要求，企业的各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人，各自在生产过程中应负的安全责任，必须加以明确的规定。

323、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。

324、（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

325、第三章管理系统与管理理论答案

326、A预先控制B同步控制

327、（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()。

328、（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。

329、部门划分的原则有哪些？

330、（1）导向功能（1分）

什么是企业文化简答

331、（中）1、企业管理

332、CD安索夫

333、（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

334、（中）2、以下是公司最高权力机构的是（）。

335、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

336、（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

337、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

338、A正比例关系B无比例关系

339、A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要

340、C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

341、行政组织文化一经形成就将具有极大的制约力和生命力，它将持久的影响组织和成员的行为、态度、情感，并且组织文化能够随着时代的前进、环境的变化作出相应的调整。