万科如何防止野蛮人

万科公司治理结构的漏洞

根据《万科公司章程》，万科董事由股东提名，股东可以随时更换董事，导致公司创始人丧失了对公司大部分董事的提名权。

需要一家国企大股东

万科创始人王石在媒体前多次用“门口的野蛮人”形容姚振华，并表示不欢迎宝能系的入股。王石深刻意识到万科需要一家国企大股东来防止“野蛮人”争夺控制权的情况。

资本趋利性

争夺万科控制权的情况说明万科的发展前景向好，也肯定了万科管理层的能力。资本是趋利性的，它们寻求利益最大化。

姚振华的入股

姚振华因2016年举牌收购深万科而名声大噪，被王石称为“门外的野蛮人”。姚振华最终套现589亿后离开万科。

公司治理结构

公司治理结构的关键在于股东、高管和员工三者之间的关系。股东在最上层，他们的权力最大，做股东的人越多，就越难防止“野蛮人”的入侵。

宝能系和安邦系的入股

宝能系持股超过20%，超过了原本的第一大股东华润。安邦系也一举超过刘元生，成为万科的第三大股东。面对这些“野蛮人”，万科面临着复杂的局势。

认识到“野蛮人”的存在

万科总裁郁亮在一场例会上警告员工，“门口的野蛮人”还在。这句话成为现实，前海人寿及其一致行动人再次购买万科股份，加剧了局势。

着重守护品牌和信用

万科创始人王石宣称守护好万科的品牌和信用，迎接最大的挑战。他认识到防止“野蛮人”的入侵是守护品牌和信用的关键。

王石的经验教训

1994年，王石被君安伏击过，差点失去董事会和管理层的控制。这一次，他宣称守护好万科的品牌和信用，迎接最大的挑战。

万科如何防止“野蛮人”是一个关键问题。公司应该加强治理结构，引入国企大股东，提升股东之间的利益一致性。此外，公司创始人和高管团队应该高度警觉，增强对风险的认知，并采取相应的措施来确保公司的稳定发展。品牌和信用是公司的核心竞争力，必须坚守好，同时引入合适的战略伙伴来共同守护。最重要的是，公司应该以成熟和稳定的治理结构为基础，充分发挥公司内外部力量的优势，迎接各种挑战，并保持持续的增长。