科级干部考核评语【精选73句】

科级干部考核评语

1、查制度：看是否严格落实一日生活制度，是否落实车辆维护制度，定期组织司机进行讲评。

2、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！

3、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。

4、征求纪检、综治办的意见

5、②考察材料汇编

6、②如实填写《拟提拔人选廉政报告表》一式四份且不得复印，并签名；

7、试用期满，按照干部管理权限，由组织(人事)部门对领导干部进行考核。考核可根据实际情况，采取适当方式进行。

8、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察

9、《党政领导干部任职试用期暂行规定》

10、有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子，研究制定考核实施方案，落实工作人员，组织若干考核小组。考核小组必须有两名以上人员组成，并须经必要的培训。

11、六查——责人：人非圣贤，孰能无过。在部下犯下错误时，应该考虑时间、场合和机会给以批评。批评他的目的不是把对方压垮，也不是整人，而是让他知道你是在帮他成长，帮他纠正和解决。

12、④党委票决的选票及统计用表

13、③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整；

14、查整改任务完成情况，看是否研究制定了落实措施，对有完成时限要求的整改任务，各处室按进度全面落实;对没有时限要求的，从加强制度建设入手，建立长效机制。

15、（1）开展民主测评；

16、形成上会材料，材料清单如下：

17、党委动议

18、二是查工作落实。查看自己在履行本职工作职责时，有没有错、忘、漏的现象，甚至不履行。在接受工作任务后，是否及时落实，有总结，有汇报。

19、组织准备。

20、进行任前公示，《拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周

21、（4）个人如下填写材料：

22、查管理：看是否遵守日常管理规定，是否涉足不健康场所。

23、查思想：看司机参加理论学习是否经常，安全意识是否牢固，是否存在特权、麻痹思想。

24、查修身严不严，看是否做到加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气;

25、（2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈；

26、各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。考察一般采取查阅档案、听取所在单位领导或组织情况介绍、个别谈话、召开座谈会等形式进行。考核小组根据考察情况，按照考核标准进行测评，并写出考察报告，提出考察结果意见。考察报告要求全面客观地反映被考核人的情况，并附必要的证明材料。证明材料要求有证明人签字或加盖有关单位公章。

27、现在实行职级并行的话，年限就作为公务员职级很重要的一个条件。

28、党委票决形成决议，党政办下达抄告

29、二查——重人：信任人，尊重人，给人以巨大的精神鼓舞，计费其事业心和责任心。只有上级尊重下级，下级才会尊重上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐的工作。

30、“六查六看”：

科级干部考核评语

31、③征求纪检、综治办意见的回函

32、三、查发展指标，看工作实绩。

33、④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。

34、查作风：看司机作风是否过硬，有无开车不系安全带、不讲文明、不守公德、乱停乱放、开赌气车、霸王车等现象。

35、查个人有关思想，查报告，查业绩，查案件，查年终考评结果，查巡视反馈意见相关资料等六查，对不胜任，不称职，不作为，果断予以调整。

36、三查——服人：领导者使人服从的关键因素是，用道理而不用手段，用仁义而不用武力。如果人有困难我帮助他，人有危险我挽救他，人有要求我满足他。舍己为人，损己利人，薄己厚人，还有谁不心悦诚服呢？

37、三是查工作能力。查看自己分管或所从事的工作是否拿得起放得下，特别是在解决复杂而又难度比较大的问题时，能否知难而上，有主意、有办法，而不是“只会吃饭、不会做饭”，或者是经常做“夹生饭”。

38、组织人事部根据党委意图，形成工作方案（根据需要报省委组织部审核）

39、根据统计结果上报党委，请示考察名单

40、提拔六查内容

41、干部试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

42、副科提正科，主要从工作需要，副科年限，工作能力等方面考察完。考核优秀不优秀只是参考意见。

43、不需要。

44、查技术：看司机是否适应岗位素质要求，了解掌握心理素质、专业技术真实情况，对驾驶技术逐一进行考核。

45、、查学习教育培训是否跟上，看机关干部的认识是否到位，上半年先后组织了党组成员到省委党校轮训、处以上干部集中封闭学习、科级干部自学等，全体干部撰写心得体会150多篇。

46、提拔干部试用期满不能自动转正。必须符合领导干部任用选抜条例有关规定，试用期满后，上级党组织对其试用期期间工作业绩和德能勤绩进行考核考察，本人写岀工作总结（述职报告）召开民主评议会，走访工作部门，广泛听取被考祭人上级和周围群众意见

47、①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况；

48、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）

49、①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名；

50、任职试用期满后，根据党政干部提拔试用期暂行规定，期满后对试用对象进行全面考察考核，如果在试用期间没有违纪违法行为，积极工作，表现很好，经会办通过方可转正。

51、关于干部转正问题需要按照干部任职流程规定，试用期满需要考核。考核合格后方可转正，转正前需要公示，公示没有异议的可以按期转正。

52、干部提拔六查是：

53、一是查工作责任心。查看自己对待工作的心境是否“心中千件事，工作为第一”。特别是面对艰巨复杂的任务时，能否废寝忘食、心念心想，干不完工作睡不好觉，吃不好饭。

54、民主推荐

55、副科提正科，有的是提正科实职，就是当科长，工作能力必须要强。有的只是正科级，这就主要是副科年限的事情。

56、转正规定如下，事业单位干部提拔是有试用期的，一般试用期不超过6个月。实行试用期制度，其实属于公务员三项机制范畴，可以在较长时间的实际工作中更加全面客观地了解干部，考察干部，有利于提高干部选拔任用工作的准确性与可靠性，也是组织甄别干部的重要程序。

57、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布

58、一、查组织生活，看党性修养。

59、一、“六查”的主要内容

60、四、查精神状态，看工作作风。

科级干部考核评语

61、（1）确定民主推荐参会人员名单；

62、（2）根据工作方案中的推荐表比率，统计民主推荐结果。

63、一查——选人：江山代有才人出，领导最重要的工作是择取天下的人才，所以应该在长子中选长子，选出最好的人。

64、（3）形成考察材料；

65、二、查任务落实，看领导能力。

66、查各处室是否进一步细化分解整改任务，看处室“一把手”能否带头履行“双重职责”，各处室均对所承担的整改任务进行了细化分解和安排布置，处室负责人和各位同志的责任心明显增强。

67、副科提拔正科需要任职2年以上，年度考核称职以上。

68、就从德能勤绩廉五个方面对领导干部进行点评，这点评一定要中肯和实事求是，不能只说优点，也不能吹毛求疵，要多看他的优点，多看长处，要全面评价一个领导干部，这样也是对他的成长负责任

69、查用权严不严，看是否做到坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私;

70、五查——励人：火不拔不亮，马不催不奔，人不激不发。领导的作用在于建立各种激励机制，激励部下兢兢业业的工作。

71、初评职务申报表的单位审核意见可以这样写：该同事来到本单位以来，遵守单位的规章制度，认真工作，勤于思考，能灵活运用专业知识解决实际问题，为本单位作出了应有贡献。

72、四查——御人：每个人都有自己的弱点，领导用人技术就是驾驭人才的弱点的技术。抓住他的弱点，满足他的欲望，精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金。

73、干部任职试用期满后需经组织考核通过后转正