彼得德鲁克名言-通用63句

彼得德鲁克名言

1、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

2、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

3、爱默森时间是变化的财富。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

6、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

7、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

8、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

9、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

10、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

11、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

12、德鲁克关于有效管理者的20条格言　　1管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.　　2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know:Thy:Time”ifhewantsto，andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.　　3卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.　　4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.　　5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.　　6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?　　7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.　　8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.　　9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.、　　10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst.　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。Tocommittoday’sresourcestothefuture.　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.　　14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-thatis，thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst.　　15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effectiveexecutivesdonotmakeagreatmanydecisions.:Theyconcentrateontheimportantones.　　16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。Theywantimpactratherthantechnique，theywanttobesoundratherthanclever.　　17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception？”　　18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.　　19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.　　20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。Peopledonotstartoutwiththesearchforfacts，theystartoutwithanopinion　　德鲁克企业管理警句　　1．管理者，就必须卓有成效。　　2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路.　　3．卓有成效是可以学会的　　4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体.　　5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”.　　6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？　　7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。　　8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。　　9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。　　10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务　　14．决定优先要点的原则　　重将来而不重过去　　重机会而不只看到困难　　选择自己的方向，而不跟随别人　　目标要高，要有新意，不能只求安全和方便　　15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。　　16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。　　17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。　　18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？　　19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。　　20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。　　21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。　　22．决策的反面，是不做任何决策。　　23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。　　24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”　　25．决策需要熬受痛苦　　26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。　　27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。　　28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。　　29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越

13、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

14、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

15、组织的功能，在聚合安人的力量，协调一致。----曾仕强

16、成功意味着你下定决心，义无反顾。

17、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

18、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

19、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

20、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

21、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——（中国）郭光华

22、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

23、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

24、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

25、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

26、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——（美）彼得．德鲁克

27、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做不出平凡的事。----德鲁克

28、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

29、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

30、【名人】埃·哈伯德【名言】即使你很成功地模仿了一个有天才的人，你也缺乏他的独创精神每个人在受教育的过程当中，都会有段时间确信：嫉妒是愚昧的，模仿只会毁了自己；每个人的好与坏，都是自身的一部分；纵使宇宙间充满了好东西，不努力你什么也得不到；你内在的力量是独一无二的，只有你知道能做什么，但是除非你真的去做，否则连你也不知道自己真的能做。

彼得德鲁克名言

31、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。

32、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。——斯威尼美国管理学家《致未来的总裁们》第33页

33、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

34、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

35、泰戈尔严肃的人模仿高尚的人的行动，轻浮的人则模仿卑劣的人的行动。

36、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

37、时钟模仿它，却只有变化而无财富。

38、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

39、切斯特菲尔德

40、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

41、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。----德鲁克

42、亚里士多德如果学习只在于模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。

43、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。

44、管理工作是使利用资源的收益最优。

45、列夫·托尔斯泰所谓良好教养……它们在几乎所有国家中乃至于一个地区里，都不尽相同；每一个明辨事理的人都会模仿他所在之地的良好教养，并与之看齐。

46、好的管理者就是要组织离了你照样转！----余世维

47、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。

48、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

49、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

50、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。----易卜生

51、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

52、日日创新。——日本索尼公司

53、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明

54、高尔基所谓良好教养……它们在几乎所有国家中乃至于一个地区里，都不尽相同；每一个明辨事理的人都会模仿他所在之地的良好教养，并与之看齐。

55、切斯特菲尔德即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……————〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第33页德鲁克在中国，创新就是率先模仿。佚名即使你很成功地模仿了一个有天才的人，你也缺乏他的独创精神MRMY.net收集如果学生在学校里学习的结果是使自己什么也不会创造，那他的一生永远是模仿和抄袭。

56、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

57、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

58、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

59、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

60、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

彼得德鲁克名言

61、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

62、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。——佚名

63、人心齐，泰山移。——谚语不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基