王石的如如何领导

王石的领导风格可以总结为以下几点：

制度要硬化

王石强调企业管理中的制度应该是硬性的，即规章制度要严格执行，不能任意废弃或随意变动。他认为，如果公司缺乏敬畏规则的文化，就容易陷入权谋化、人治化的状态。公司的制度应该是明确的，对所有人员都适用，以确保公平公正的环境。

管理自己

王石认为，作为领导者，首先要管理好自己。他以业余运动员的身份来形容自己对自己的管理能力的重要性。只有不断自我提升，管理好自己的一切，才能够有效地领导他人。

机会平等

王石提倡“机会平等”，即公司内部的机会应该以公平的标准进行选拔和分配。比如在评选先进个人时，应该以业绩为标准，而不是由领导单方面决定。这种公平的机会分配可以有效激发员工的积极性和创造力。

严于自律

王石被认为是一个严格自律的领导者。他注重纪律，要求自己和团队成员始终保持高标准，并以身作则。他认为，只有严于自律，才能赢得下属的信任和尊重。

问题不简单化也不复杂化

王石强调在处理问题时要保持平衡，既不要简单化问题，也不要复杂化问题。作为领导者，他们需要综合考虑各种因素，并做出适当的决策。简单的问题如果过于复杂化会浪费时间精力，复杂的问题如果过于简单化则会对结果产生负面影响。

激励他人

作为领导者，王石强调激励他人的重要性。他相信只有不断激励和鼓励他人，才能够引导团队朝着共同目标努力。他提倡通过奖励和表扬等方式激发员工的工作热情和创造力，使团队保持高度的活力。

以上是关于王石的领导风格的主要内容，通过对王石的言论和案例的分析，可以看出他注重公司制度的执行、管理自己和团队成员、重视机会平等、严于自律、处理问题的平衡和激励他人。这些特点使得王石成为一个受人尊敬的领导者，并为万科地产的成功作出了重要贡献。