精选合作共赢的经典事迹【87句】

合作共赢的经典事迹

1、故事中的鹬和蚌争夺贝壳，却因为忽略了渔翁的存在而被渔翁捕获，渔翁得到了贝壳的收益。

2、一位留下来直面熊，另一位跑得更快，最终逃脱了。

3、这个故事告诉我们，争斗会让彼此受伤，同时也可能让第三方得利。

4、蚌蚌相争，渔翁得利，这一则寓言故事告诉我们，做任何事情的时候，都要权衡得失，用来比喻争夺双方互不相让，结果两败俱伤，让第三方得到了利益

5、借鉴这个故事，我们在生活和工作中应该注重互利共赢，不要只顾自我利益而忽视团队和合作。

6、致敬女排的拼搏精神

7、公元208年，曹操率大军攻打吴国，吴蜀联合抗曹。因魏军不善水战，孔明、周瑜决定火攻。庞统假意投奔曹操，建议魏军船只用铁索连在一起抵御风浪；周瑜假打黄盖，后者假装降魏；孔明推测出东风将至。黄盖带数十条船降魏，船里装满柴草。

8、当他们决定坦诚面对自己的弱点和缺点时，这只熊变得不再威胁他们，并与之和平相处。

9、女排精神始终没有丢

10、故事的意义是：在人类社会中，有时争斗不仅不能让自己获得好处，反倒会让第三方得利。

11、这则寓言故事出自《伊索寓言》。故事讲述了两位旅客偶遇一熊的不同态度：一个丢下同伴爬上树，一个急中生智躺下装死。故事的寓意是讽刺那些在危险时刻只顾自己不顾朋友的人，告诉我们，患难见真情，永远不要抛弃自己的伙伴。

12、年8月2日下午，中国女排以两连胜的姿态，结束了本次奥运会的征程。比赛结束的那一刻，赛场响起了《阳光总在风雨后》的旋律。虽然因为前几场的失败，中国女排小组赛出局，无缘八强。但相信经历过冰火考验后，她们能够走出低谷，浴火重生。(来源：网络综合)

13、月2日下午，中国女排3比0完胜阿根廷队，结束本届奥运会之旅。而这也是郎平在中国女排帅位上的最后一战。赛后队员们手牵着手向郎平指导鞠了一躬，哭着和郎指导紧紧拥抱在一起。从2013年到2021年，整整八年，郎平率队率队征战，拿下多个冠军，是功勋主帅。(来源：上观新闻)

14、在故事中，一只熊不断地破坏旅人们的东西，并且对他们构成威胁。

15、这个故事可以引申到人际关系和国际关系中，强调相互合作和和平发展的重要性，避免冲突和战争的发生，实现共同繁荣和发展。

16、相互竞争虽然可以刺激双方的进步，但是也有可能让双方都失利，不如进行合作来实现互惠互利。

17、年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（SamWalton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。

18、鹬蚌相争渔翁得利的故事是指两个势力因争夺而造成损失，最终被第三方所利用的故事。

19、鹬蚌相争渔翁得利的故事讲述了两只鸟搏斗争夺蚌壳，最终被渔翁捉走获得利益的故事。

20、反而渔翁静静地潜伏着，最后得到了最多的收益。

21、也许我们在争夺中得到了眼前的好处，但是却失去了更重要的东西。

22、这个故事告诉我们，机智和勇气是在困境中获得胜利的重要因素。

23、阳光总在风雨后

24、“熊与两位旅客”是一个著名的寓言故事。

25、意义道理是要明确自己的处境和目标，不要在争斗中忽略了外部环境和可能的竞争对手，要协调内外因素，避免因争斗而导致的不必要的损失和失败。

26、这个故事告诉我们，遇到困境时，生存技巧并不一定是最简单的解决方案，而适当的心态和应对方法才是最重要的。

27、这个故事的意义在于告诉人们，我们在争夺利益时，不仅要看见自己的利益，还要时刻注意外界因素的变化，如果只专注于争斗，最终可能让其他人得益。

28、所以，在生活和工作中，我们都应该注重合作，以达到共赢的效果。

29、故事讲述了两位旅客遇到了一只熊，其中一位旅客靠著树欺骗熊说另外一位旅客比熊强壮，而熊最终因为感到自己无法取胜而放弃攻击。

30、这个故事告诉我们，当两个人或者事物争斗的时候，第三方可能会趁机获得利益。

合作共赢的经典事迹

31、从1981年中国女排在世界杯上首夺世界冠军，开启5连冠辉煌，到2003年时隔17年重夺世界冠军，再到2019年，郎平带着新一代中国女排在世界杯上成功卫冕。在国际赛场为国征战的数十年间，中国女排经历过辉煌、低谷和重生。尽管逆境重重，尽管女排队员换了一批又一批，顽强拼搏、永不放弃的女排精神却始终没有丢。(来源：中国妇女报)

32、同时也告诫我们要避免贪婪和过度争斗，以免破坏整个生态平衡。

33、鹬蚌相争渔翁得利是一则寓言故事，讲述了鹬和蚌为争夺贝类而发生争执，最终被旁观的渔翁所趁机得利的故事。

34、这个故事中，渔翁得到了蚌的好处。

35、后来有两个路过的旅客看到熊陷在树洞里，开始讥笑他。

36、巧借东风，草船借箭，从而火烧连营，大败曹操于赤壁。

37、结局是两个旅人的不同的选择带来了不同的结局。

38、《鹬蚌相争》是一则古老的寓言故事，讲述两只鹬鸟为了争夺一个蚌壳而争斗不休，最终被一位渔夫所利用的故事。

39、三国时期，孙权与刘备在赤壁之战中，双方合作打败了拥有百万大军的曹操。合作的力量是多么强大!俗话说：“千人齐心，则得千人力，万人异心，则无一人之用”，如果大家只顾自己，不过他人，最后蒙受损失的还是自己，“唇亡齿寒”的故事难道不是历史的前车之鉴吗?纵观古今，凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗?

40、作为“国际朱”，朱婷在世界各国都拥有自己的粉丝，有一次，一个日本粉丝与她合影，粉丝头上的日本国旗本朱婷巧妙的用手遮挡住了，正如朱婷在采访中所说“出国打球，代表的是中国和中国女排的形象，我不能给国旗丢人，国旗一直激励着我前进。”(来源：金羊网)

41、如果相互合作，共同分配资源，才能实现双赢。

42、故事讲述的是两只鹬争抢一条蚌，结果被一个渔翁抓住了，并把蚌吃掉了。

43、而合作和协作则是相互获益的选择。

44、快到魏军时，黄盖点燃柴草，火借风势向魏军烧去。魏军不熟水性船又连在了一起，死伤无数。魏军逃跑。

45、鹬蚌相争渔翁得利的故事是这样的：有一天，一只大蚌和一只鹬在争夺一条小鱼，最后它们都没有得到小鱼，却让一位渔翁得到了这条小鱼。

46、这个故事的是：在危险面前，平时出众的能力不代表在关键时刻一定会发挥作用，环境和心态也很重要。

47、中国女排姑娘哭成泪人送别郎平

48、相互合作、共同发展才是人类社会进步的正确方向。

49、这是一个寓言故事，讲述了两个旅人和一只熊在一块儿生活的故事。

50、同时也告诫我们，在团结合作的时候比单独争斗更有力量。

51、年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR（Collaborativeplanning、forecastingandreplenishment，协同计划、预测与补货）流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。

52、故事讲述了鹬和蚌争夺贝壳的故事，最后被渔翁捉走而得利。

53、这个寓言故事告诉我们，即使在危机时刻，聪明的谈判方式和相互理解也可以解决问题。

54、爱国细节让人赞叹

55、这个故事告诉我们鹬和蚌争斗不停，结果却惹来更大的危险，最终自己却毫无收获。

56、然而，熊却说服旅客合作，他们最终取出熊而共享果子。

57、答题公式1：++答案如下：熊与两位旅客寓言故事是伊索寓言中的一则故事，其寓意是“合作能达到共赢，互相竞争会让双方失利”。

58、年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。

59、故事的是：坦诚地面对自己的弱点与缺点能够避免不必要的风险和伤害。

60、因为合作才能实现长远的价值和利益，成就更加优秀的自己和团队。

合作共赢的经典事迹

61、鹬蚌相争渔翁得利的故事讲述了两只鸟儿为了争夺一只蚌，而导致渔翁得到了这只蚌的故事。

62、这个问题导致了旅人们看到熊时，会产生恐惧、担忧和逃避的情绪。

63、年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。

64、成语典故:　　赵王将要去攻打燕国，苏代为了燕国，去劝赵惠王说：“臣这次来的时候，（我）经过易水，（看见）一只河蚌正张着壳晒太阳。有一只鹬鸟，伸嘴去啄河蚌的肉。河蚌连忙把壳合上，紧紧地钳住了鹬鸟的嘴。鹬鸟就说：‘今天不下雨，明天不下雨，你就会死。’河蚌也就说：‘今天不放开你，明天不放开你，你就会死！’两个谁也不肯放。打渔的人看到了，就把它俩一齐捉去了。现在赵国要去攻打燕国，燕赵两国相持不下，日子久了，双方的力量都消耗得很厉害。我担心强大的秦国成为鹬蚌相争中“渔父”那样的角色。所以（我）希望大王好好地考虑考虑。”惠王听了，说：“对啊！”便停止了（攻打燕国的行动）。　　揭示道理　　鹬蚌相争的故事大家都很熟悉，通过这个故事，我们可以看到一些很有趣的道理。鹬和蚌都想致对方与死地，没有考虑到这样做的后果，大家应该互相谦让，互相礼让，退一步海阔天空吗。问题似乎并不止于此。因为我们不仅要问了：它们为什么会相争呢？这才是问题的根本呀！因为它们都缺乏一颗爱“人”之心，它们只知道爱自己，要消灭对方，结果在不爱对方的、不爱敌人的同时，也不爱了自己，导致了自己的灭亡。这才是故事的深意所在呀！只知道爱自己的人，必然导致自取灭亡，与敌人同归于尽。所以要有爱人之心，而这种爱人之心，又不是出自于对自己有好处的思想，而只是爱对方，哪怕是爱所谓的敌人。爱我们的邻舍，爱我们的敌人，这是圣经当中爱的教导。这才是大爱。无大爱之境的人，不理解这种大爱，只会看到这其中的不可能，而不会看到这其中的可能，不会看到这其中的美的人与自然的和谐之境。教育孩子只止于表面的现象，而看不到其中的爱的教育，不能挖掘其中的爱的教育。那只是很浅表的教育的境界。　　各种纷繁复杂的矛盾斗争中，如果对立的双方相持不下，就会两败俱伤，使第三者坐收渔利。所以，在生活中应该学会抓住主要矛盾，不能因小失大。它告诉人们：大敌当前，弱小者之间要联合起来，消除矛盾，团结一致，共同对付敌人。处理内部事务也是这样，局部利益要服从整体利益，眼前利益要服从长远利益，小道理要服从大道理，否则，内部争斗不休，互不相让，只会两败俱伤，使第三者得利，做事要懂得权衡得失，化解矛盾互相谦让，以免顾此失彼，让别人钻空子。

65、这意味着，若人们能认识到自身的问题，并探究自己的错误，就能避免许多伤害和冲突。

66、中国女排的比赛中，朱婷的手腕引起了网友们的注意，缠着绷带、裹着固定板，朱婷为了备战东京奥运会放弃了手术，采取了保守治疗。赛场上的朱婷还是能拼则拼，扣球、拦网、传球……每一个动作都让担心她的人感到揪心，这种带伤拼搏精神让人敬佩。(来源：西安网)

67、早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。

68、一、案例概要

69、故事讲述了两位旅客被困在森林中，被一只熊追赶。

70、这个故事启示我们要注意合作共赢，不要一味地争斗，要发挥团队合作的力量，才能获得更大的利益。

71、年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain&Co.）的一项研究，2003年，宝洁514亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。

72、赤壁之战是一场经典的以少胜多的著名战役，其实它也是一场合作共赢的战役，东吴的周瑜与诸葛亮强强联手，周瑜利用蒋干盗书成功实施反间计，让曹操杀了蔡瑁张允两员精通水战的大将，并与黄盖上演一场苦肉计，让曹操上了当，诸葛亮则

73、这个寓言故事还可以引申出很多人生道理，比如告诫人们不要轻信自己平时看似熟悉的事情，需要保持清醒的头脑，否则可能会因为自己的认知偏差而做出错误判断；同时，还可以警惕人们，在生活和工作中，不要因为过于自信而忽略安全隐患，因为错误的决策可能带来无法预计的后果。

74、年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理LouPritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板SamWalton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

75、这个故事的道理可以延伸到个人层面上，有时一味的争斗会耗费自己的时间和精力，最终可能毫无收获。

76、两位旅客都懂得生存技巧，并能将刀磨得非常锋利，它们在遇到熊的时候并没有拿刀对付熊，而是找了一棵大树爬了上去，他们成功躲过了熊的攻击；相反，熊毕竟是野生动物，他在遇到两位旅客时，并没有那么机智，反而掉进了陷阱里。

77、此外，这个故事也给我们启示，即时刻保持一颗智慧和善良的心态，才能真正获得最终的利益和真正的胜利。

78、故事的意义道理是：争斗是没有意义的，只会让第三方得到利益。

79、具体讲，这个故事是讲一个熊想从一棵树上摘下一些果子吃，但掉进了树洞里卡住了，无法动弹。

80、在谈判过程中，熊逐渐认识到第一位旅客是一个有同情心和智慧的人，他们最终达成了一个和平的解决方案。

81、年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT（JustInTime，及时）型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI（ManufactureManagementInventory，制造商管理库存）系统、EFT（ElectronicFundsTransfer，电子资金结算）系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。

82、这个故事告诫人们，只有通过合作才能获得共赢。

83、这个故事的核心意义是“鱼和熊掌不可兼得”，也就是说，在许多情况下，我们必须在两个或更多选择之间进行权衡和选择，有时候不能完全的得到我们想要的一切，我们必须做出一些选择和妥协。

84、这个故事也告诉我们，不要墨守成规，应该随机应变，灵活应对各种情况，并且要善于利用别人的竞争与分歧，以便在竞争中占据更有利的地位。

85、相反，与他人和谐相处、相互帮助，才能够取得更好的成果和发展。

86、这个故事的深刻寓意在于：在冲突和对抗的情境下，通过相互理解、寻求共同点和谈判来解决问题是很重要的。

87、这个故事在现实生活中也有很多应用，比如竞争市场中，不要只想着击败对手，要考虑如何和对手合作共同成长；在国际政治中，不要只想着对抗其他国家，要争取和平合作共同发展等等。