员工激励机制方案-29句优选

员工激励机制方案

1、股权激励始于初创期，持续保留并担任重要角色

2、缺点：耗费时间长，定位不明确的话，会阻碍公司发展。

3、实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让员工知道努力后有更高的收入，会更有奔头。

4、激励资源向管理层和研发人员倾斜

5、以现在的生活状态和社会环境，第一要做的肯定是工作酬薪的浮动了。物价天天涨工资不涨说的再好也没用啊，生活都困扰了怎么安心工作？

6、根据苹果公司战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。

7、薪酬激励。

8、上市行权后对股票锁定的限制，减少了员工在上市后短期内可能出现的工作倦怠和获得资本溢价财富后的动力不足，也避免了上市后大规模人才流失的风险。在机制上，它为公司上市后的成长和增值提供了持续的保障。

9、拼多多并未明确披露股权激励的参与人数，但从长期激励成本摊销的角度来看，本次激励计划除管理层人员外，还涵盖了业务、销售、市场和研发人员。且激励资源倾更偏向于管理团队和研发团队。

10、这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。这样通过奖优惩劣，苹果公司不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

11、招股书披露显示，上市前期权实际授予总量为5.8亿股，占上市前公司总股本的14%，其中2015年至2017年授予的占授予总量的47%，2018年上半年授予量占授予总量的53%。公司在上市前，对员工为公司的发展所做出的贡献给予了数量可观的奖励。同时，公司授予创始人2.5亿股A类普通股，以奖励其对公司的突出贡献。大比例的股权激励授予将产生额外成本费用，对公司2018年度以及未来相关年度的财报产生影响。

12、上市前夕对员工进行大比例期权授予，并给予创始人额外股份

13、行权后3年持股锁定，确保上市后人才稳定，长期助力公司持续增值

14、同时，该计划还设立了长青条款，经董事会批准，每年可增加不超过总股本的1%作为新的激励资源。

15、拼多多作为一家上市公司，在招股书中披露了大量公司信息，也包括其股权激励模式，我通过对其拆解发现以下亮点，我相信能够对很多中小企业的发展带来启发：

16、优点：可以使管理人员更好经营公司

17、据招股书内容显示，公司从创立初期就开始实行股权激励，2015年上市前股权激励计划激励总量不超过9.5亿股，占公司初始总股本的52%。并计划2018年上市后股权激励计划总量仍保留为3.6亿股，占公司上市后总股的8.8%。

18、年度授予，持续激励

19、激励要因人而异，因时而异。作为公司的业务骨干，往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。这时，公司可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划。

20、拼多多通过以上4项股权激励的措施很好的吸引和保留了核心人才，同时促进了个人与公司价值的长期共同增长。

21、其二呢，先实现一个小目标，超额完成任务酬薪增加多少，要具体点，目标明确，结果可见，最主要的是可以兑现的，不能是难以实现的目标，压力过高就会适得其反。

22、公司从2015年开始每年进行期权授予，授予价值呈逐年上升趋势。

23、在拼多多的上市前股权激励计划中，除了4年内以平均速度解锁期权的条件外，还规定了期权行权后将锁定3年。如在持股锁定期内发生离职，公司将按照员工行使价格回购股份。

24、薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

25、没有那个员工是想坐着吃闲饭的，只有公司的刻薄冷落伤透了的员工！

26、目标激励。

27、发展激励。

28、第三呢就是要能让员工在工作中找到快乐的源泉，既提高了能力有获得了额外增值收入，两全其美，员工工作的积极性就越来越高，创造性也越来越好。

29、拼多多在股权激励上模式十分完善且目的明确，能够在保证公司利益的同时更好助推企业和个人发展。希望想要利用股权激励获取更好发展的中小企业以及即将上市公司，能够在今天的分享中捕捉到有价值的信息。