管理者应具备的能力-通用72句

管理者应具备的能力

1、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗？

2、决策能力：管理者必须能够在不同的情况下，根据企业的发展情况，快速做出准确的决定，并真正执行它们。

3、竹径通幽处，禅房花木深。

4、管理者管人管事的三个能力是，自律能力，沟通能力，组织能力

5、承认错误，无需道歉　　当问题发生时，应该勇敢地分析局面，冷静地找出原因，总结经验，避免重倒覆辙，道不道歉并不是最重要的。

6、空山不见人，但闻人语响。

7、倾听的能力

8、南邻更可念，布破冬未赎。

9、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

10、领导能力：管理者必须具备合理的领导力，能够激励员工，维护企业文化，激发员工的创新思维

11、好雨知时节，当春乃发生。

12、自信，并不断自我完善　　应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华才是充实自我的关键。

13、深林人不知，明月来相照。

14、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

15、一个好的管理者需要具备多方面的能力。

16、乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。

17、拓展：优秀的管理者还应当具有敬业、服从、忠诚、勤奋等这些素质。

18、管理者必须具备一定的能力才能成功地完成管理工作，主要有以下几种：

19、二是对本行业的产品必须有相当的了解，你即使再有管理方法，如果不熟悉产业，也是无从下手的。

20、二是专业能力，能够独挡一面。

21、一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个管理者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

22、寒雨连江夜人吴，平明送客楚山孤。

23、杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。

24、管理者需具备五种能力，一是领导和指挥的能力，对需要办理的工作有明确的目标和方向。

25、三、处事的艺术

26、技术能力就是专业能力，比如当财务经理，得懂财务，当人力资源经理，得懂人力资源，当汽车公司的营销总监，要懂营销，技术能力主要来自经验；

27、管理者之所以成为管理者，那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界，可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个普通的管理者提升成为优秀的管理者？管理者需要在以下三个方面提升自己的管理能力。

28、激励的能力

29、对员工的工作实行目标管理，给员工一定的自由空间。管理者每周制定工作计划，员工按照计划来执行工作，对于计划不合理、或者有需要修改的，都可以向管理者提出来，提出建议还可以获得奖分。最后根据员工的任务完成情况来对员工进行考核。按时完成会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分，让员工有充足的空间去发挥自己的创造力。

30、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

管理者应具备的能力

31、二、倾听的艺术

32、从我国历史经验的教训来看，如何识别人才以及如何合理的使用人才，往往关系到一个组织或朝代的兴败存亡。人才管理与使用对整个团队自身建设有着深远的影响，正确管理和使用人才直接决定着这个团队的建设与发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。可通过运用积分来对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并且将这些积分奖扣情况用软件记录并永久使用，通过积分大数据分析员工工作情况与能力，挖掘员工的优势与长处，从而进行合理的工作分配，真正做到人尽其才。

33、优秀的管理者都有很好的演讲能力，演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。

34、沟通能力：管理者必须熟练掌握沟通技巧，形成有效的沟通方式，达成信息传递和交流、协调、决策等目标。

35、三是能有较强的凝聚力。

36、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

37、如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。

38、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的；

39、我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：

40、三是一定要具有良好的沟通表达能力，并熟练常用的办公软件，仅仅是管理人员自己懂是不行的，他需要不断的与上下级进行交流，工作目标才能达成。…

41、人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴等等，人际能力大致等同于情商；

42、规划能力：管理者需要具备较强的规划能力，能够提出切实可行的计划，并且及时进行调整。

43、作为管理者，在日常工作中经常需要处理很多繁杂的事情，有时候可能无法全面考虑问题。此时，多倾听员工的想法和建议可以帮助管理者制定正确的决策，提升在团队中的影响力。管理者可用奖分多鼓励员工献言建策，被采纳的建议再给予额外奖分，充分认可员工的每一个正向表现。在企业内部建立融洽的人际交流氛围，员工也能够高效的完成工作。管理者要通过奖扣分的运用，来达到管理目的，用好积分的奖扣，就成功了一大半。

44、有实力、顽强，灵活、慷慨　　重视对自我的不断挑战，把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。确定明确的目标，推动自己不断努力，成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。如果能对变化的环境及时做出反应，领导者的地位就更容易确立。

45、五是关心团队成员的能力，能够给他们提供帮助。

46、管理是一门科学，也是一门艺术，从普通管理者到优秀管理者需要学习提升的地方还有很多，需要管理者不断去摸索，才能更好的带领好团队，为企业带来效益。

47、幽默的能力

48、四是具有较强的沟通协调能力，能够内引外联。

49、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。　　能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。

50、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢？

51、管理者需要具备的能力如果详细描述是多方面的，笼统的从三大方面去讲，我认为主要如下：

52、一名优秀的管理者应该具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六大能力。

53、幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

54、做好主管应具备哪些能力与素质?　　答：

55、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好？体现管理者的水平；

56、控制情绪的能力

57、其次，一个好的管理者需要拥有良好的沟通能力，能够有效地与他的团队成员、客户和上级交流。

58、一是必须懂得相关管理知识，管理本身是一门学问，不同的行业和岗位有很多具体的手法和技巧，是需要专门训练的。

59、坦率、富于创新，三思而行　　坦率与创新精神说明你思维活跃，有新意；“三思而行”说明你有节制，不轻狂，做决定之前能采取一种审慎的态度。

60、一、用人的艺术

管理者应具备的能力

61、管理者要想在相应的位置上站稳脚跟，既要保持自己严正清明的本色，又要学会一套处事的本领和技能，这样才能赢得上级的赞赏和下级的尊重。对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。多做一些对有利于企业发展的事情。

62、管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力。

63、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

64、演讲的能力

65、首先，他需要有强大的领导能力，能够有效地指挥和协调团队，使团队成员发挥出他们的最大潜力。

66、数字技巧：管理者必须具备基本的数字技巧，以便于对统计数据进行有效分析，并且能够更好地处理行政事务。

67、很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1）让别人感觉你很谦虚；2）你会了解更多的事情。

68、此外，他还需要有优秀的组织和规划能力，能够合理地安排工作时间和资源，最大限度地提高生产力。

69、优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

70、概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。

71、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

72、能够将对事业的热爱转化成强大的进取动力　　热爱自己经营的事业，就会有强大的动力支持你不断努力。